GIMBA 最後一堂課程
Strategic Management
GIMBA 最後一堂課程──Strategic Management 在上週末圓滿結束了。
策略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。策略規劃能幫助組織因應多變的環境，全力投注於願景和最重要的工作，並確保組織所有成員的工作目標一致。
Tim 教授豐富且實務的教學方式，上課的同時舉了世界各國的公司為例，像是 Sears、Best Buy、輝瑞、太陽馬戲團、Nokia 等等，探討這些公司在策略管理上的成功與失敗，教授也讓同學們自己舉些近期發生的新聞及例子來探討不同公司裡所採用的不同策略。
課程中最有趣的是，教授讓同學參與了實際模擬公司的營運與財務報表。讓同學分為 7 組，分別給予不同的公司經營財報、收入、毛利率、淨利、股價等等，讓學生在經過 7 輪模擬經營裡面，透過調整公司的財務結構及不同的經營策略，最後透過股東會報告的方式來跟大家分享所採用的策略及財物的運用。
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