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台灣半導體之父 – 張忠謀，從技術專業走向管理階層再到設立台積電，一路走來他在各方面不斷學習，建立一套專屬自己的領導守則，近年在活動或學校中也大方地與大眾分享領導與策略議題，以下擷取部分精彩內容：
身為一個好的領導者，需要具備哪些能力？
技術 + 業務 + 行銷
張忠謀是技術背景，但他早已認知即便是科技公司也不只需要擁有技術，沒有業務就無法銷售產品，而行銷則能創造額外的價值。身為管理階層，如果只擁有技術能力是不夠的，必須持續學習 Sales & Marketing。
領導力
身為領導者必須有 2 個條件：(1) 有人跟隨你 ; (2) 你知道方向
張忠謀提到必須掌握方向，才能凝聚團隊，帶領大家往正確的目標前進；反之，若連你都不知道方向，將不再有人跟隨你。而產業變動快速，唯有藉由持續學習，與時俱進，才能跟得上所屬行業的發展，進而得知未來的方向。
台灣與美國 MBA 的差異？
張忠謀：「以理工科來說，如台大、清大電機系與麻省理工學院（MIT）電機系，台灣與美國程度相差並不大，但若就商學院比較與美國相差甚多」；他認為台灣世界級的企業不多，因此商學院的格局也較侷限，學生素質也有差異。而美國與全世界所有國家都有關聯，因此很容易在美國得到世界觀。
想出國進修，但無法辭去工作或離開家庭？
Global Innovation MBA 是創新的進修模式，提供在職人士在保有工作情況下，在台即可進修美國碩士學位。全英文的實體授課，藉由美國西密西根大學教授在全球的業界經歷，了解國際產業趨勢，學習領導/管理者必備的財務、行銷、簡報、策略等商管知識。
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張忠謀曾提到，創新不是只有 Idea，實際行動才是真正的創新。GIMBA 的課堂中有許多課堂討論、小組報告的機會，在這裡你將能與來自各行各業的專業人士，一起實踐創新的想法！
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